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1、 负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成 本部职责范围内的各项工作任务。 2、 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部 门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3、 负责组织编制年、季、月度生产作业,定期组织召开公司月度生产计划排产 会,及时组织实施、检查、协调、考核; 4、 对车间生产进行管理,根据任务单和生产卡组织,安排各工段的生产,并对 各工段的生产情况,设备使用和维护,车间卫生和生产安全进行监督和考核。 5、 对生产过程进行监督,使生产严格按“产品生产操作规程”执行,对任何违 反操作规程的生产操作,及时纠正,并给予处理。在管理中积极推行规范化操作,组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行使生产逐步实现规范化和标准化。 6、 负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的 履行,力争公司生产任务全面、超额完成; 7、 负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、 组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 8、 对车间生产设备的使用和及时维护负有责任,严格生产用工具的管理,对于 工具的无端损坏或丢失,要追究工段和当事人责任,并上报公司。对生产设备的大修或更换,要做出计划和建议,否则对于因设备问题而影响生产的情况,应负有责任。
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